Ersteres trifft auf uns alle zu: „Alles fließt, nichts ruht“ wusste schon der alte Heraklit. Die Welt verändert sich laufend, jedes Lebewesen ist in ständiger Veränderung, d.h. wir können uns der Veränderung, die mit uns geschieht, nicht entziehen. Veränderungen bewusst zu gestalten ist schon eine andere Sache.

Um einen Veränderungsprozess erfolgreich durchzuführen sind fünf Elemente von entscheidender Bedeutung: Antrieb bzw. Motivation für die Veränderung, eine klare Zieldefinition, ein realisierbarer Aktionsplan, die eigenen Fähigkeiten zur Umsetzung dieses Plans und schließlich die erforderlichen Ressourcen. Fehlt eines dieser fünf Elemente sind Schwierigkeiten vorprogrammiert.

„Jetzt ist schon wieder alles anders! Dabei haben wir doch erst vor einem halben Jahr umorganisiert. Warum ändern die da oben schon wieder etwas? Ich komme da nicht mehr mit. Mir reicht´s langsam!“ Kommt Ihnen bekannt vor?

Veränderung in der Organisation bedeutet auch Veränderung für die Mitarbeiter. Manchmal sind es kleine Anpassungen, manchmal bleibt kein Stein auf dem anderen. Alte Gewohnheiten und Sicherheiten kommen ins wanken. Das alles muss ich als Mitarbeiter erst einmal verdauen. Muss ich wirklich? Will ich überhaupt?

Führungskräfte gestalten die Zukunft, ob es ihnen bewusst ist oder nicht.
Sie reagieren, agieren vorausschauend oder stecken im Tagesgeschäft fest und lassen die Dinge laufen. Alles hat Wirkung – ob es eine erfreuliche ist, wird sich zeigen. Auch scheinbar vorausschauendes Agieren ist oft bloß das Fortschreiben der Vergangenheit in die Zukunft. Manchmal gelingt es aber auch, die Ahnung von etwas ganz Neuem zu bekommen und sich auf die Reise zu machen, um es zu realisieren.

Viele Organisationen haben Leitbilder. Prägnante Aussagen sind auf Hochglanzpapier gedruckt. Die positive Absicht dahinter ist klar: Das Leitbild soll den Mitarbeitern und Führungskräften Orientierung bieten und nach außen hin das ethische Selbst-verständnis des Unternehmens deutlich machen. Die Wirklichkeit vieler Leitbilder sieht aber eher enttäuschend aus.

Visionen sind realisierbar. Aber sie werden nicht von alleine Wirklichkeit. Es erfordert ein konsequentes Handeln, häufig auch das Aufgeben oder Zerstören von Altem und Überholtem. Wir müssen unsere Ideale ernst nehmen und uns unseren Ängsten und Disharmonien stellen. So führt uns der Weg zur Vision oft an unsere Grenzen - und darüber hinaus.

Eine Vision entsteht nicht am Schreibtisch oder am Computer. Das Frage-Antwort-Spiel mit unserem Innersten erfordert geeignete Rahmenbedingungen jenseits der lauten, operativen Hektik des Alltags.