Für das Gestalten der zukünftigen Entwicklung kann uns die Vergangenheit wichtige Hinweise geben, z.B. über relevante Werte, Stärken und ungenützte Möglichkeiten. Dieser Rückblick soll in Wertschätzung erfolgen und keinesfalls zum „Begleichen alter Schulden“ verleiten. Der Blick nach vorne soll andererseits nicht eine bloße gedankliche Weiterführung der Vergangenheit sein, sondern alle Möglichleiten des schöpferischen Neu-Denkens einschließen.

Ein wichtiger Schritt der Realisierung einer Vision ist die Schaffung einer ersten „materiellen“ Form, z.B.: als schriftliche oder bildhafte Darstellung der wesentlichen Inhalte. Daran schließt sich der Vergleich der Vision mit der aktuellen Realität an, aus der einerseits der kreative Gestaltungsraum sichtbar wird, aber auch erkennbar sein sollte, was wirklich realisierbar ist und was Illusion.

Damit eine Vision keine Illusion bleibt, ist ein klares und zielgerichtetes Handeln erforderlich. Eine gute Planung und Organisation hilft dabei, die vorhandenen Energien und Ressourcen ökonomisch einzusetzen. Periodische Evaluierung der Umsetzungsschritte und ein Vergegenwärtigen der Vision soll den Prozess in Schwung halten.

Auch wenn ein Visionsprozess sinnvoll erscheinen mag, so lauern auf dem Weg meistens Widerstände und Fallgruben, die den Prozess zum Scheitern bringen können. Deshalb möchte ich zum Abschluss der Reihe „Zukunft gestalten“ einige wichtige Erfolgskriterien zusammenfassen.

Im Juli 2013 nahm ich an einem Seminar von Willy Kriz teil, bei dem wir uns an Hand des Planspiels „SysTeamsChange“ intensiv mit dem Thema „Veränderungsprozesse in Organisationen“ beschäftigten.

 

Die Basis dieses Planspiels bildet ein Phasenmodell, das aus 7 Stufen besteht und mich während einer Reflexionsrunde im Seminar plötzlich an ein anderes Modell erinnerte, mit dem ich immer wieder arbeite, nämlich der „Reise des Helden“.

Angelehnt an die Erkenntnisse von Everett M. Rogers (1983) über die Ausbreitung von Innovationen („Diffusionstheorie“) finden wir bei Veränderungsprozessen Menschen, die mit der Veränderung sehr unterschiedlich umgehen. Manche springen sofort auf den Zug auf, manche brauchen etwas länger, manche machen die Veränderung sehr spät oder gar nicht mit.

Im diesem Teil werden die verschiedenen Stadien der „Reise des Helden“ und ihre Entsprechungen in der Team- und Organisationsentwicklung näher vorgestellt. Den meisten Stadien sind ein oder mehrere Zitate vorangestellt, teils aus Filmen und teils aus Christopher Voglers Buch „Die Odyssee des Drehbuchschreibers“.

In drei früheren Beiträgen habe ich die Erzählstruktur der „Reise des Helden“ sowie seine Parallelen zum Modell „Die 7 Phasen von Veränderungsprozessen“ beschrieben.

 

Ein faszinierendes erzählerisches Beispiel ist Clint Eastwoods Film „Invictus“ über das erste Jahr der Präsidentschaft von Nelson Mandelas und seinen genialen Schachzug, das nationale Rugby-Team der Springboks als eines seiner Werkzeuge zur Versöhnung der Rassen einzusetzen.