Sie kennen vielleicht den Spruch: "Nur wer nichts tut, macht keine Fehler". Vor allem bei Entwicklungs- und Veränderungsprozessen ist es oft notwendig, dass wir uns von der vertrauten Art und Weise etwas zu tun lösen, ohne bereits zu wissen, was wir als nächstes tun werden. Dabei sind "Fehler" vorprogrammiert. Es hängt aber davon ab, wie wir damit umgehen.

Der Jahresbeginn ist oft die Zeit der „Guten Vorsätze“.
Keine Angst, hier kommt keine Aufforderung oder Anleitung zum Zielesetzen.

 

Sondern einmal umgekehrt gedacht:

 

Was werden Sie heuer nicht mehr oder weniger tun?

 

Denn: Wenn sie Neues vorhaben und dafür nichts Altes eliminieren, steigt der Stress und sinkt die Wahrscheinlichkeit, dass Sie das Neue tatsächlich erreichen werden.

Bei meinem letzten Segeltörn ist mir wieder einmal folgender Spruch eingefallen:

 

"Wir sind nicht in der Lage, die Windrichtung zu ändern, aber wir können die Segel richtig setzen".

In der Vorweihnachtszeit rotieren unsere Gedanken: Was soll ich denn heuer wieder schenken? Passend soll es sein, Freude soll es machen, nicht zu teuer soll es sein. Wie wäre es mit einem Geschenk, das gar nichts kostet? Mit einem Geschenk, das den Beschenkten und dem Schenkenden gleichermaßen gut tut?
Ich rede über das Geschenk der Toleranz und über die Wertschätzung dessen, was ist.

Fragen Sie sich manchmal? Und damit meine ich jetzt nicht Fragen wie „Warum passiert die ganze Sch... immer mir?“, sondern „weise“ Fragen, die Sie ein Stück weiter bringen. Natürlich: Antworten sind wichtig. Aber die Kunst liegt oft darin, die richtige Frage zu stellen.

Sie kennen vielleicht Sätze wie „Der Kunde ist König“ oder „Nicht Ihr Unternehmen zahlt Ihr Gehalt sondern die Kunden“. Nicht nur die externen Kunden sollten Sie zufrieden stellen, sondern auch alle Ihre internen Kunden im Unternehmen. Logisch.
Und wo bleiben Sie? Was wäre, wenn Sie sich selbst mindestens so wichtig nehmen wie Ihre wichtigsten Kunden?

Zum Jahreswechsel habe ich einige Newsletter bekommen, die mich freundlich animieren wollten, mir doch für das neue Jahr Ziele zu setzen, idealerweise schriftlich.
Viele Ziele sind mir eingefallen. Je mehr es wurden, desto größer wurde mein Stress: „Wie soll ich das alles unter einen Hut bringen?“ Und dann stellte ich zu jedem Ziel eine einfache Frage: „Wozu will ich es eigentlich erreichen?“

Was schätzen Sie: Wie viel Prozent Ihrer möglichen Leistungsfähigkeit erbringen Sie normalerweise in Ihrer Arbeit? ............ %