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Leadership

 

 

 

Das Arbeitstempo als Stellschraube zum Reduzieren von Druck

Wenn Menschen über Stress klagen, formulieren sie es oft als „Zeitdruck“ oder „Zeitnot“. Manchmal fällt auch der Satz „Für die viele Arbeit müsste mein Tag 48 Stunden haben“. Angenommen, ein zynischer Flaschengeist würde jemandem diesen Wunsch wirklich erfüllen, was dann?

 

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Das Team als Stellschraube zum Reduzieren von Druck – Teil 1

Eines meiner Lieblingszitate zum Thema Führung lautet: „Mitarbeiter wurden gerufen, Menschen sind gekommen“. Wenn Menschen/Mitarbeiter in einem Team zusammenarbeiten, können sie dazu beitragen, dass gute Leistung mit möglichst wenig Reibungsverlusten erfolgt. Sie können sich aber gegenseitig auch auf die Nerven gehen oder durch kollektives Jammern die Stimmung nach unten ziehen.

 

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Das Team als Stellschraube zum Reduzieren von Druck – Teil 2

Teams spielen beim Bewältigen von Drucksituationen eine entscheidende Rolle. So wie durch Egoismus, organisatorisches Chaos und Krankjammern eine Negativspirale ausgelöst und verstärkt wird, können in einem konstruktiven gemeinsamen Prozess oft überraschende Lösungen gefunden werden.

 

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Der richtige Zeitpunkt als Stellschraube zum Reduzieren von Druck

Wenn Sie am Morgen mit der Bahn von Linz nach Wien fahren wollen, ist z.B. der Intercity eine Möglichkeit: Abfahrt um 6:31, Ankunft um 8:28. Fahrtdauer: 1:57 Stunden. Wenn Sie schon um 6 Uhr am Bahnsteig stehen, verplempern Sie eine halbe Stunde. Wenn Sie um 6:45 zum Bahnsteig kommen, fährt der Intercity ohne Sie nach Wien.

 

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Ziele und Aufgaben als Stellschraube zum Reduzieren von Druck

„Wie soll ich das alles schaffen?“ Wenn man sich diese Frage stellt, dann ist es Zeit, die bestehenden Ziele und Aufgaben kritisch zu hinterfragen: Welche sind (noch) sinnvoll – und welche könnten gestrichen werden?

 

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Arbeitsprozesse als Stellschraube zum Reduzieren von Druck

„Das haben wir immer schon so gemacht“. Dieser Satz ist meistens richtig und nachvollziehbar, blockiert aber eine sinnvolle Weiterentwicklung schon im Ansatz.

 

Dabei gibt es in unseren Organisationen genügend Möglichkeiten, durch eine andere Herangehensweise Druck zu reduzieren.

 

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Batterien-Check

„Stress. Druck. Ausgelaugt. Ständig unter Strom. Mein Akku ist fast leer.“ Diese oder ähnliche Formulierungen hört man immer wieder von Menschen, die im Burnout sind oder kurz davor stehen. Sie deuten darauf hin, dass die Energiebilanz schon länger gestört ist: Es wird mehr Energie verbraucht als vorhanden ist oder nachgeladen werden kann.

 

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Das Arbeitstempo als Stellschraube zum Reduzieren von Druck

Wenn Menschen über Stress klagen, formulieren sie es oft als „Zeitdruck“ oder „Zeitnot“. Manchmal fällt auch der Satz „Für die viele Arbeit müsste mein Tag 48 Stunden haben“. Angenommen, ein zynischer Flaschengeist würde jemandem diesen Wunsch wirklich erfüllen, was dann?

 

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Das Team als Stellschraube zum Reduzieren von Druck – Teil 1

Eines meiner Lieblingszitate zum Thema Führung lautet: „Mitarbeiter wurden gerufen, Menschen sind gekommen“. Wenn Menschen/Mitarbeiter in einem Team zusammenarbeiten, können sie dazu beitragen, dass gute Leistung mit möglichst wenig Reibungsverlusten erfolgt. Sie können sich aber gegenseitig auch auf die Nerven gehen oder durch kollektives Jammern die Stimmung nach unten ziehen.

 

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Das Team als Stellschraube zum Reduzieren von Druck – Teil 2

Teams spielen beim Bewältigen von Drucksituationen eine entscheidende Rolle. So wie durch Egoismus, organisatorisches Chaos und Krankjammern eine Negativspirale ausgelöst und verstärkt wird, können in einem konstruktiven gemeinsamen Prozess oft überraschende Lösungen gefunden werden.

 

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Der richtige Zeitpunkt als Stellschraube zum Reduzieren von Druck

Wenn Sie am Morgen mit der Bahn von Linz nach Wien fahren wollen, ist z.B. der Intercity eine Möglichkeit: Abfahrt um 6:31, Ankunft um 8:28. Fahrtdauer: 1:57 Stunden. Wenn Sie schon um 6 Uhr am Bahnsteig stehen, verplempern Sie eine halbe Stunde. Wenn Sie um 6:45 zum Bahnsteig kommen, fährt der Intercity ohne Sie nach Wien.

 

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„Wie soll ich das alles schaffen?“ Wenn man sich diese Frage stellt, dann ist es Zeit, die bestehenden Ziele und Aufgaben kritisch zu hinterfragen: Welche sind (noch) sinnvoll – und welche könnten gestrichen werden?

 

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„Das haben wir immer schon so gemacht“. Dieser Satz ist meistens richtig und nachvollziehbar, blockiert aber eine sinnvolle Weiterentwicklung schon im Ansatz.

 

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Lärchenauerstraße 2a
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