Selbst-BEWUSSTSEIN – Teil 1: „RAUM“
Die Umgebung beeinflusst direkt oder indirekt unser Verhalten. Umgekehrt wirken wir durch unser Verhalten auf die Umgebung ein.
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Innerhalb unserer Persönlichkeit wirken die blau gedruckten Ebenen ebenfalls wechselseitig zusammen, z.B.: ich kann nur dort bestimmte Handlungen setzen (z.B. ein Auto lenken), wenn ich die dafür nötigen Fähigkeiten habe. Umgekehrt trainiert häufiges Wiederholen einer Handlung die Fähigkeiten. Werte, Motive und Überzeugungen bestimmen, welche Fähigkeiten wir entwickeln. Auf einer tieferen Ebene spielen unser Selbstkonzept (Identität) und der Sinn-Aspekt eine wichtige Rolle. | |
1. | Welche Räume, Plätze, Orte, Umgebungen haben mich geprägt, berührt, geängstigt oder gestärkt?
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2. | Welche dieser Plätze haben mir Kraft, innere Ruhe, Zuversicht gegeben?
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3. | Welche besondern Qualitäten haben diese „Kraftplätze“ ausgemacht?
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4. | Welche Kraftplätze habe ich heute? Nutze ich sie ausreichend, um wieder „aufzutanken“ bzw. was könnte ich tun, um sie mehr zu nutzen?
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5. | Was unterscheidet mein aktuelles Unternehmen von anderen Organisationen – was ist das Besondere? Was heißt das für mich als Mitarbeiter, Führungs-kraft oder Eigentümer bezogen auf Möglichkeiten und Freiräume sowie Verpflichtungen und Erfordernisse?
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6. | Wenn ich das Umfeld in meinem aktuellen Unternehmen betrachte (das Gebäude insgesamt, meinen Verantwortungsbereich, meinen eigenen Arbeitsplatz, die Strukturen und Abläufe, Personen):
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7. | Was kann ich im Bereich des Umfeldes ändern, damit es meinen Bedürfnissen mehr entspricht als bisher? Was konkret tue ich dafür? Wann?
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8. | Wie kann ich mit nicht veränderbaren Umfeldeinflüssen konstruktiver umgehen, die mir bisher Kraft gekostet haben? | ||||||||||||||
Im Beitrag "Selbst-BEWUSSTSEIN – Teil 2: „Verhalten, Tätigkeiten (HANDELN)“" wird diese Reihe fortgesetzt.
23.01.2009
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Selbst-BEWUSSTSEIN – Teil 1: „RAUM“
Die Umgebung beeinflusst direkt oder indirekt unser Verhalten. Umgekehrt wirken wir durch unser Verhalten auf die Umgebung ein.
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Innerhalb unserer Persönlichkeit wirken die blau gedruckten Ebenen ebenfalls wechselseitig zusammen, z.B.: ich kann nur dort bestimmte Handlungen setzen (z.B. ein Auto lenken), wenn ich die dafür nötigen Fähigkeiten habe. Umgekehrt trainiert häufiges Wiederholen einer Handlung die Fähigkeiten. Werte, Motive und Überzeugungen bestimmen, welche Fähigkeiten wir entwickeln. Auf einer tieferen Ebene spielen unser Selbstkonzept (Identität) und der Sinn-Aspekt eine wichtige Rolle. | |
1. | Welche Räume, Plätze, Orte, Umgebungen haben mich geprägt, berührt, geängstigt oder gestärkt?
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2. | Welche dieser Plätze haben mir Kraft, innere Ruhe, Zuversicht gegeben?
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3. | Welche besondern Qualitäten haben diese „Kraftplätze“ ausgemacht?
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4. | Welche Kraftplätze habe ich heute? Nutze ich sie ausreichend, um wieder „aufzutanken“ bzw. was könnte ich tun, um sie mehr zu nutzen?
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5. | Was unterscheidet mein aktuelles Unternehmen von anderen Organisationen – was ist das Besondere? Was heißt das für mich als Mitarbeiter, Führungs-kraft oder Eigentümer bezogen auf Möglichkeiten und Freiräume sowie Verpflichtungen und Erfordernisse?
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7. | Was kann ich im Bereich des Umfeldes ändern, damit es meinen Bedürfnissen mehr entspricht als bisher? Was konkret tue ich dafür? Wann?
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8. | Wie kann ich mit nicht veränderbaren Umfeldeinflüssen konstruktiver umgehen, die mir bisher Kraft gekostet haben? | ||||||||||||||
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