"Wer ist hier eigentlich wofür genau zuständig?"
	"Was soll der ganze Team-Klimbim? Alleine wäre ich viel schneller!"
	"Wir machen immer wieder die gleichen Fehler."
	"Du hast hier gar nichts zum Führen. Wir sind ja schließlich im Team alle gleich."
	"Das Einzige, was bei unseren Team-Besprechungen herauskommt, sind die Leute, die hineingegangen sind."
	TEAM = Toll, Ein Anderer Macht's.

Gut eingespielte Teams haben ein Leistungs- und Kreativitätspotential, das meist weit über die Fähigkeiten der einzelnen Team-Mitglieder hinausgeht. Werden die verschiedenen Fähigkeiten, Meinungen und Ideen optimal koordiniert, ist das Team eine sehr effektive soziale Organisationsstruktur.

Die Individualität der einzelnen Team-Mitglieder kann aber auch ein Hindernis effektiver Teamarbeit sein, wenn es nicht gelingt, auftretende Konflikte konstruktiv für eine Weiterentwicklung zu nutzen. Auch mangelnde Information, unklare Zielvorstellungen und Rollenverteilungen können die Leistungsfähigkeit eines Teams schwächen. Manchmal sind Teams für bestimmte Aufgabenstellungen auch weniger effektiv als ein guter Einzelkämpfer.

Der Erfolg eines Teams hängt von einer heterogenen Zusammensetzung, von sinnvoller Arbeitsteilung, Kooperation und klar definierten Spielregeln ab. Weitere wichtige Faktoren sind Offenheit und Vertrauen sowie das Unterstützen von schwächeren Teammitgliedern. Genau so wichtig wie das "Wir-Gefühl" ist es, dass sich das Team mit seiner Aufgabe auch als Teil des Ganzen sieht und mit den Zielen und Regeln des Unternehmens konform geht.

Ziel eines Teamentwicklungsprozesses ist es, eine Gruppe von Individuen zu einem zusammengeschweißten Team zu führen, die relevanten Aspekte auf der Beziehungsebene zu bearbeiten und dem Team die notwendigen methodischen Fähigkeiten zu vermitteln.

Gute Teamarbeit entsteht nicht von alleine und nicht nebenbei. Das Team muss sich periodisch Zeit nehmen, um über ihre Zusammenarbeit und deren Weiterentwicklung zu reden.